方卓喝了口茶，缓缓强调道：“这样的建议和想法中规中矩，并不适用易购的情况。”
随着方总这句批评，不少高管脸上没什么变化，心里都有一定的波澜，类似的建议在汇报里没少说。
物流负责人之一的董学友，他有点尴尬的想调整坐姿，但发现大家都屏气凝神的没动静，只好强忍着冲动——好在，方总的视线并没有在自己这里停留。
方卓看了一圈，确保没人走神，继续谈这个具有一定市场的思潮：“易购是一个新项目，但我们并不是一家创业公司，我们是一家有上市公司背景，有着诸多风投朋友支持，旨在打造东方亚马逊的B2C电商企业！”
“易购不是大中，不是京东，不是华申。”
“不要唯唯诺诺。”
“你们难道想学果庆么？”
方卓由衷的发出一声问句。
也就是这一句让氛围忽然缓和了不少。
易购到目前算是亮点的部分就是从亚马逊跳槽来的石涛所负责的图书事业群，尽管经过上级部门的调停，易购和当当的大规模竞争罢手，但易购的图书业务却借此有声有色的搞了起来，也仍旧保持着一定力度的优惠。
这种情况让李果庆颇为恼火，没少在媒体那里时不时的阴阳几句。
易购不能学果庆。
不知为什么，话从方总口中严肃的说出来偏偏就多了些戏谑。
“我知道你们一些人的想法，知道你们从自身的处境、经历、位置出发，理所当然的想要把一块钱当成两块钱花。”
“但现在，我的要求是，一块钱就当一块钱花。”
“甚至，当成八毛钱、五毛钱花。”
“易购现在只有一个目标，在座的每一个人都要思考着怎么为它提供帮助。”
“那就是，电商的营收增长速度。”
“两年之内，我们要再造一个今天的国美。”
方卓明确的提出了发展愿景，国美也会发展，而且是高速发展，所以，就以今天的国美为两年目标，能达到这个程度再谈其它。
因为国美的针对，在座的人都对这家国内第一的家电连锁企业有了最基本的了解，国美今年的营收据说能做到180亿左右。
也就是说，方总提出了一个两年180亿营收的目标。
当这个数字在心中浮现，会议室里颇有些安静。
但方卓没有就这种安静气氛所隐含的不自信而再有所解释，两年时间是个什么光景？
今天别看180亿是个大数字，但两年之后的2007年年中，这个数字绝对不会是互联网电商的第一梯队。
方卓喝了两口茶，开始点人。
他看向物流业务负责人之一的董学友，说道：“董总，聊聊你的工作建设。”
董学友没想到方总讲完话第一个就点自己，心中闪过如此排序蕴含意义的念头，嘴上不急不躁的开始汇报物流工作。
方
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