mc课同仁们依次介绍完自己，我努力地记住每个人的特点，避免叫不人家的名字。
“那好，岳斌不熟悉的没关系，以后天天在一起共事，过几天就都认识了。今天先这样，大家回去工作吧。”苗淼说完，又转头对我说道：“下午四点，部门例会，到时候你就认识咱们冯经理和pc的人员了。”
我点点头：“好的，苗课。”
“那行，咱们会办公室吧，我还有手还有一些工作要处理。”
说完，我和苗淼一前一后走出会议室，她回到了自己的办公室，而我则走到许丽萍的位置旁。
正在翻看资料的许丽萍感觉到有人在盯着她，抬起头来一看是我，微微一笑：“岳课。”
“嗯，我看了你编写的《生产计划控制程序》，说实话，深入浅出，简单易懂。”
“没有啦，都是苗课指导的，我就是挂个名去。”说完，许丽萍竟然脸红了。
“你太谦虚了，我想问问，咱们所有的材料都适合制定安全库存吗？”
我这么问是因为，苗淼说所有在制品，安全库存已经建立完成，但是我感觉有些材料并不适合制定安全库存。
比如为产品专门定制的材料，这种材料不是共用物料，只限于一款产品使用，你建立安全库存没有任何意义。一旦产品销售不好，或者客户取消订单，那定制材料单一性的缺点，就会被无限的放大，因为其他产品用不，所以最后这些原材料就会成为呆料，只能折价销售，甚至报废，会给公司造成直接的经济损失。
再比如说我们的a类物料，采购成本较高，占整个产品原材料成本的65%左右，你做安全库存真的有必要吗？公司的真的要投入这么的资金准备a类物料的安全库存吗？
还有就是d类物料，胶带、双面胶、打包带，这种材料占整个产品原材料成本不足5%，再说了，就算这些这些供应商延期交货，随便在市场都能买得到，还准备安全库存干什么？
所有材料都建立安全库存，生产秩序是保证了，紧急订单也保证了，但是所有材料建立安全库存所花费的费用，也是一笔巨款。一年能有几次紧急订单，再说了，紧急订单有量大的吗？都是不超过五百的小单，为了这些小单投入这么大，值得吗？
许丽萍面对我提出的问题，有些迷茫，也有点惊讶：“岳课，安全库存是目前企业保证正常的生产活动，处理紧急订单，最好的解决方式。很多与鑫海一样规模的公司都在采用这种方法，有些小公司也采用此方法，被公认为提高订货满足率，应对突发事件，最合理的方法。”
我知道与她探讨安全库存的问题只能是到此为止，因为我刚来就想否决苗淼或者是冯娜的决定，那得多傻呀，还想不想在pmc工作了。这样不仅是
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