，实力弱一些的也许只需一两百万美元就能收购一家。眼下外资收购印度的电信企业受到严格的限制，持股不许超过49%，在印度电信产业制度进一步改革之前，收购印度的中小电信企业意义不大，但是科王收购印度的小电信企业，应该还是为其手机产品进入印度市场做铺垫、扫清障碍。

　　印度此时的移动通信市场与中国九五、九六年时相仿，处于刚刚起步阶段。

　　虽说印度的人口仅次于中国，但是印度的经济发展水平较低，而且贫富分化更加严重，电信基础设备建设落后，在手机对平民来说还是奢侈品时，印度手机市场的容量要远远低于中国。

　　锦湖此时虽然也有开发南亚市场，不过力度不是特别的大。

　　情况并非一成不变，印度的电信基础设备也在慢慢的完善，可以预测当手机平民化之后，印度手机市场将非常的令人期待。谢剑南应该是看准锦湖开发的ess手机芯片组将是手机平民化的关键，所以才抢先一步布局印度市场的。

　　新元电器长期以来都是以科王为竞争对手，特别是信产部四月中旬正式关闭进入国内手机市场的大门，宣布三年内不再发放新的手机牌照，在手机产业，新元与科王所处的地位相若，更要采取步步紧逼的手段。

　　张恪当初同意谢剑南从锦湖采购ess手机芯片组时限制科王的产品在两年时间里流向国内，迫使科王只能利用既有的营销渠道向东南亚、南亚地区输送手机产品。新元电器倒是紧赶不慢，在国内替锦湖、联信等企业代工生产手机的同时，也要紧跟在科王身后，将目光投向东南亚、南亚市场。

　　“今年……今年应该是手机平民化的关键一年，”张恪视线落在远处新建的厂房上，说道，“至少要让普通工薪阶层不再觉得手机是奢侈品，这是锦湖这两年的一个目标。”

　　“联信、科王高科采用ess手机芯片组生产的手机推向市场，市场销售在一千四百元、一千五百元左右浮动；向联通提供的定制手机，事实上已经一步跨入千元机的行列，即使如此，联信、科王高科在定制手机仍有相当利润空间，”许瑞平笑道，“我看手机平民化的重任已经落到联通、移动头上了……”

　　“惭愧啊，”张恪笑着说，“年前还是我极力联通放弃那份激进的市场拓展方案……联通真要实施那份激进的市场拓方案，移运通信资费这时候只怕已经有实质的下降了。”在场的几个人都是有资格知悉机密的，新元电器也直接是联通发展定制手机业务环节中的一节，聊这些也随意。

　　“让联通多准备准备，才有更雄厚的竞争实力，所谓欲速则不达，”唐学谦笑着说，“大家也都要时间准备啊。”

　　跟着唐学谦的目光，张恪回头

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